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穿透脾气、产品设计、案例全解与垂危掌握

时间:2020-04-17 06:59来源:网络整理 作者:七方八面来风网 点击:
我们额外设计了这次课程,分两大限定,第一限定,穿透脾气,做好产品设计,驾驭风控要点。第二限定,通过大量案例,学习如何运营,学习别人的经验,体验如何做

“供应链金融”这个名词或许并不陌生……

但落地为什么那么难?

脾气究竟是什么!

与贸易金融、产业金融的分袂是什么?

如何做好产品设计,让落地不再贫穷?

别人是怎么运营的?

哪些经验,是可以借鉴的?

如何做好风控,让我们能在下行期赚到钱!

为此,我们额外设计了这次课程,分两大限定,第一限定,穿透脾气,做好产品设计,驾驭风控要点。第二限定,通过大量案例,学习如何运营,学习别人的经验,体验如何做好垂危掌握,目的只有一个,就是营救更多的人在下行期,运营好供应链金融,让更多的人赚到钱!

一、课程纲要


11月30日

骆珞教养:穿透脾气、产品设计、垂危掌握——供应链金融全景分解


一、什么是供应链金融---从意见到脾气

1、案例入手:同一产品形态的不同设计过程

2、贸易融资 VS 供应链金融 VS 产业金融的差异

3、可列入条件的阐述


二、供应链金融的多维度拆解


1、债权

1) 广义应收账款

2) 应收账款动态牵制

3) 应收账款法度化过程


2、物权

1) 质物价值评估过程

2) 质物流动性牵制

3) 措置才气整合


3、荣幸

1) 核心企业荣幸的借用技巧

2) 主体荣幸的替代技巧


三、供应链金融产品设计实战

1、供应链拆解

2、物权与债权的转移关系

3、实际案例清晰

4、谁才是供应链金融的客户?


四、如何构建供应链金融的风控及产品设计才气

1、谁在掌控供应链?

2、控核心企业 VS 控全数链

3、依靠授信 VS 依靠供应链牵制


12月1日

申明江教养:供应链金融案例全分解与风控再研读


一、供应链金融运营:不同产业的供应链金融创新模式炫耀(中心)

(一)生产范畴的供应链金融化服务

1. 生产范畴供应链金融四大效益

2. 生产范畴金融的特点

3. 生产企业融资的关注点

4. 生产挖掘开展金融业务五个条件

5. 生产企业渗入供应链金融的四个环节

6. 生产范畴供应链金融四种模范(传统型、流程化、定向化、整合化)

案例:传统生产挖掘供应金融服务—安宁银行1.0模式、业际与富森模式

案例:流程化产业金融服务-创捷供应链金融创新服务

案例:定向化产业金融服务—陕鼓、联想供应链金融创新实行

案例:整合化产业金融服务—山东泰安六合、泰安方兴金融创新实行


(二)物流范畴的供应链金融化服务

1. 物流范畴供应链金融四大效益

2. 物流范畴供应链金融的二个特点

3. 物流范畴供应链金融的四种模范(传统型、变革型、知识型、广域型)

案例:物流范畴供应链金融现有形态与产品介绍

案例:江苏润恒区域变革发展型物流金融模式

案例:厦门弘信知识型网络拓展物流金融模式

案例:中国储运、UPS,汇通供应链“运东西“等广域第三方物流的金融模式


(三)贸易流通范畴的供应链金融化服务

1. 贸易流通范畴的供应链金融的四大效益

2. 贸易流通范畴金融的两个特点

3. 贸易流通范畴金融实习五个条件

4. 贸易流通范畴金融的四维度(广度、深度、长度、幅度)

5. 贸易流程范畴供应链金融的四种模范(传统型、物流导向、市场导向、一体化)

案例:大连丰隆金融服务的传统汇票贴现金融服务(赊销、三角债,远期汇票)

案例:越海/创捷的物流导向型金融服务

案例:一达通、吉信佳市场导向型金融服务

案例:怡亚通(合伙商务)、冯氏利丰一体化供应链金融服务


(四)电子商务范畴的供应链金融化服务

1. 电子商务范畴供应链金融服务的四大效益

2. 电子商务金融的特点

3. 电子商务金融的必备三条件

4. 电子商务范畴金融流程阐述(采购环节、积累环节、销售环节)

案例:京东电商平台的供应链金融生态圈(京宝贝理财通京东白条)

案例:和诚运盈(P2B)整合式SCF模式

案例:阿里巴巴整合式(B2B2C)供应链金融模式


(五)银行范畴供应链金融服务

1. 银行供应链金融的必然性与趋势性

2. 互联网对传统银行业务的颠覆

3. 银行供应链金融的模范(传统型跨国型信息型整合型)

案例:工商银行农业供应链运作实行—湛江霞山养殖排场作模式

案例:广州南储与商业银行的大宗商品交易最佳实行


二、供应链金融风控:供应链金融垂危识别与牵制

导入:中国供应链金融垂危大事记(中外运长航质押监管违规事件)

1. 为什么垂危防控是供应链金融核心

2. 供应链金融垂危展示的三个层面、三个维度、三个范畴(外生、内生、主体)

3. 供应链金融垂危的正式与非正式掌握

4. 供应链金融垂危掌握“五化”准绳

案例:处置方案——金电联行凭借大数据掌握中小企业荣幸垂危案例

案例:广州红岭创投与广州纸业融资凋零的垂危启迪

案例:我们从淮矿物流资金坏账事件中学到什么

工具:《供应链主体垂危评估评分表》《仓储监管合作方评分卡》

《应收账款融资评级表》《商品融资垂危宣泄的评级》


二、课程特点


1、痛点直击、突破瓶颈:

10万+行业从业人员的调研反馈,深度成立产业互联网行业痛点。

20%理论+80%案例解构,直击痛点,用最短的年光突破事宜瓶颈。


2、专家面授、全程案例:

特邀行业的实操型专家讲师,全程案例拆解,小班授课,一对一互动交流。


3、圈层交流、优质人脉:

云集知名供应链金融机构、核心企业、供应链牵制公司、商业保理公司、产业互联网平台、融资租赁公司、银行、券商、基金等机构,高质量人脉圈,行业交流一步到位。


4、资金对接、一步到位:

“华贸融FA平台”密集业内产业投资人,大资金、大投资,为您的投资布局,保驾护航。


5、贸金脑库、您的私家智囊团

“华贸融-贸金脑库”拥有业内百位知名专家学者、行业领军人、金融专家,一朝相识,永续链接。时时掌管最新资讯、产业布局与时俱进。


三、讲师简介


骆珞教养:

原京东数科企业信贷产品部承受人

原京东数科保理业务承受人

京东供应链展业模式从1.0到3.0迭代的深度参与者

推出首款业内首款具有互联网特点的供应链金融产品“京保贝”,并迭代升级至“京保贝2.0”系列保理产品,完成应收账款动态牵制,至今已服务数万家企业级用户。

推出国内资本市场首单互联网保理业务ABS产品、首单保理资产ABN产品。

落地国内首笔“全供应链金融处置方案”,完成从原材料采购至终端消费者的全链条金融增援。

申明江教养:

中国物流采购结纳会专家委员会成员

19年专注供应链优化,10年物流仓储风控经验,对仓管员、MC、采购员、供应链经理、物流牵制、采购与供应牵制、供应链优化牵制、精益生产有深透的体会和经验。

主导参与恰好集团SRM选型与实习、神华集团某铁路供应链库存优化、华润医药某省分公司供应链库存优化项目、美国某快消品供应链信息提拔项目(全球快消供应链绩效第一名)等等项目


四、参加企业


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